Como aplicar o intraempreendedorismo em seu ambiente de trabalho?
Por Wemerson Castro
No decorrer da carreira, todos nós desenvolvemos habilidades, seja por curiosidade ou através de cursos, para melhorar o nosso desempenho profissional. Quando não utilizamos essas habilidades no ambiente do nosso ofício, podemos gerar desmotivação, ociosidade e baixa produtividade. Todos vocês já sugeriram mudanças, melhorias ou repensaram algum fluxo de trabalho.
Quando utilizamos nossas habilidades para solucionar problemas, repensar estratégias, reformular processos, sugerir e tomar iniciativa, estamos empreendendo. Se tais habilidades são aplicadas internamente, dentro da sua organização, você está praticando o intraempreendedorismo.
Em alguns textos, cheguei a encontrar que o intraempreendedor é aquele que pensa como se fosse o dono do negócio. Tudo o que estuda é direcionado para a melhoria dos processos da empresa em que trabalha.
O termo intraempreendedorismo veio a tona em 1985, mas já existia há muito tempo. Nos dias atuais, principalmente nos cursos de administração, é um tema bastante falado. De forma bem simples trata-se de o ato de empreender para dentro, internamente. Resumindo, trazer seus conhecimentos para serem aproveitados no ambiente da organização que está empregado.
Diferença entre Intraempreendedorismo e empreendedorismo?
Como mencionado anteriormente, o intraempreendedorismo é a prática de empreender para dentro do ambiente organizacional em que está lotado, pelos colaboradores. É também estimulado pelos gerentes e gestores para promover mudanças nos locais de trabalho e otimizar as circunstâncias do serviço.
O empreendedorismo é um termo mais comum, em que as pessoas que querem ter seus negócios se reinventam no mercado, e acabam por se destacar no meio pelo oportunismo e a forma de lidar com os problemas da vida.
As características de uma pessoa que empreende são diversas: cooperativas, inovadoras, solucionam problemas com facilidade, proativas, entre outras que se tornam natural no indivíduo. Observe que, aquele que empreende, sempre que está em um ambiente ruim de trabalho, tenta criar soluções para os problemas e fazê-lo mais humanizado e produtivo.
Sendo assim tudo o que você fizer para melhorar o ambiente de negócio da empresa que trabalha, é considerado intraempreendedorismo, pois não está fazendo para o seu negócio, e sim como se fosse o dono da empresa do seu ofício.
Qual a importância?
Se a pessoa sempre busca a melhoria dos processos internos, se conecta com o desejo dos gestores e une forças para atuar não somente nos processos, mas no ambiente como o todo. Existem vantagens diversas:
- Novas oportunidades de negócios
- Produtos otimizados e seguros
- Despesas e desperdícios minimizados
- A produtividade fica em alta
- A comunicação fica mais clara
- E os clientes satisfeitos
Esses aspectos impactam positivamente na rotina dos colegas e os motivam para continuar melhorando suas perspectivas em relação as suas habilidades bem aproveitadas e com resultados surpreendentes.
Dicas valiosas para desenvolver
- Pratique a criatividade e dê espaço para a inovação.
Para adotar uma postura intraempreendedora, é muito importante utilizar sua capacidade criativa com regularidade durante o trabalho, sempre buscando solucionar os problemas com a inovação.
2. Acompanhe tendências e fique atento às oportunidades.
Além de se manter informado sobre o mercado de atuação, é interessante estar atento ao modo como a concorrência trabalha — para evitar que a sua empresa seja deixada para trás.
3. Domine a arte de trabalhar em equipe.
Saber como trabalhar em equipe é, na verdade, uma habilidade desejada para qualquer tipo de profissional. E essa capacidade é ainda mais importante para os intraempreendedores.
4. Seja parte da empresa e da mudança.
O intraempreendedor investe o seu tempo e as suas habilidades na organização porque se vê como parte da companhia, o que significa que ele compreende que, com o crescimento da empresa, ele também partilhará desse sucesso e crescerá junto.
5. Assuma riscos calculados.
Ser capaz de assumir riscos não é o mesmo que ser irresponsável ou inconsequente, mas o exato contrário. Para assumir um risco, é preciso, antes de tudo, ter consciência das ameaças e não ser apanhado de surpresa por algo que não foi considerado durante o planejamento.
6. Especialize-se em uma área, mas conheça o processo completo.
Quando o intraempreendedor compreende o processo completo de geração de valor da empresa, ele deixa de ser apenas mais um na linha produtiva. Com essa visão ampla, é possível enxergar mais oportunidades de inovação e melhorias contínuas para a empresa.
7. Lide com a resistencia de forma inteligente.
Para lidar com esses problemas, é fundamental ter uma abordagem inteligente e estratégica. Em vez de tentar bater de frente com as intransigências organizacionais, a dica é que os intraempreendedores busquem convencer com suavidade os times da importância das mudanças e da inovação.
